扎心的问题：你的6 sigma 经验还停留在2018 或是2019？

"书山有路勤为径，学海无涯苦作舟"，此句出自著名文学家、唐宋八大家之首的韩愈，旨在学习的道路上，没有捷径可走，如果你想要汲取更多更广的知识，“勤奋”和“刻苦”是必不可少的，只有勤奋才能成功！

闻着阵阵花香，听着小鸟的欢唱，金振源第二阶段 6 sigma Measure（测量）培训课程开始啦！经过第一阶段Define（定义）课程培训的学员们，都早早的找好自己的座位，期待着陈文兵经理精彩的课程内容分享...

“温故而知新”，课程正式开始之前，陈文兵经理首先让公司六西格玛推动首批绿带培养人PQE杨志永，介绍第一阶段推进感想，杨志永说：很荣幸能参与公司的六西格玛推动，能被选为第一阶段绿带培养人。六西格玛的核心思想是从了解客户的真实需求、关注过程、用数据量化客户要求和过程问题来进行突破改善，项目正式启动前团队必须明确一些问题:确定项目的涉及范围？参与人员？项目改善的对象...

同时，陈文兵经理说“公司要敢于向一线大厂比拼品质竞争实力，突显个人及团队技能，在先进品质工具推进阶段我们要复制培养更多像品质PQE杨志永这样的6 sigma绿带，促进各单位绿带分部在公司各个岗位来倡导公司的品质改进，强化公司的团队建设。完全摈弃掉以前“差不多”、“可能是”这样的观念，学会采集更多数据、用事实说话。希望各个机种在今后的实际研制及量产过程中，参照笔电项目专案推进情况展开你追我赶的比拼势头，全面展开公司内学习六西格玛的高潮，提高大家解决问题的方法论、逻辑思维及综合软实力。”

不会使用MINITAB软件就不可能做好六西格玛项目，六西格玛高度依赖统计数据，以数字来推理一切，基于此，第二节课内容Measure（测量），为确保CTQ（品质关键点）的数据可靠性, 正确掌握现在的水平，能够决定改善方向！

Measure（测量）阶段是把我们要解决或改善的对象 CTQ（品质关键点）数值化的阶段, 也是生产以后决定基本的Data（数据）及确保可靠性的阶段。Data的种类根据分析特性大体分有连续型、 离散型两部分！

课程中针对Data（数据）连续型、 离散型两部分，陈文兵经理又具体依现实生活事例引入，在活跃气氛的同时,也让大家更能理解学习的内容，方便大家实际运用到工作中！

课程最后，陈文兵经理又让大家一起学习了优秀改善项目的优秀作品，并透彻解析了其改善步骤及思路引导，使大家充分理解和掌握课程中的知识核心。

随着热烈的掌声响起，两个小时的6 sigma第二个阶段Measure（测量）课程结束了，大家似乎意犹未尽，很是期待下节课的精彩讲解...

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