"小书本、大能量" 金振源《品质强化经营手册》授书仪式！

2020年是金振源体系运作强化之年，金振源经历了8年的发展，在发展过程中无论从面对市场的形式多变或是产品竞争；无论从管理方法、组织优化或是环境管理绿色生产；无论从自动化导入、全方位科学管理或是树立标准的合规性评价等...金振源，一直在不断的突破、进取并致力于向行业标杆迈进！

为实现公司全方位科学管理，打造精实、学习型团队，总经办编制并印刷了《品质强化经营手册》并于6月17日在教育训练室举办了授书仪式。

授书仪式开始前，总经办陈超群课长首先介绍了《品质强化经营手册》的目的和涉及的主要章节内容。《品质强化经营手册》内容包含：品质基本定义及方针政策、品质语录及相关术语、品质异常处理流程、文件管理、品管常用手法和工具、TQM、精益、六西格玛、体系知识等，旨在加强全员对实用性工具从理论转向实际运用的引导，让全员从根本上了解如果进行全面质量经营管理，进一步对品质基础知识的学习与强化。

管理者代表陈文兵经理对《品质强化经营手册》作以下要求与期许，陈经理说：各管理干部要有专业的技能，广泛的知识面，通过不同的途径来传递我们对品质经营的认知与强化。理解“品质管理”与“品质经营”的区别，为何不是管理而是经营，"经营"代表你就是这个部门、这个站别、这个工序的主人，每个人应充分理解经营理念，要有品质经营的决心、品质经营的信念、品质经营的方法并潜移默化的意识转变，要能与公司发展同步、与时代发展不掉队...未来发展的方向是，每个人要能发挥最大“功效”，希望大家通过对《品质强化经营手册》实实在在的学习与参考其方式、方法，来提升各方面的品质精益思路，拓展自己的视野，使每一位同仁都能理解真正的品质价值观！

希望全员以《品质强化经营手册》为学习契机，以此建立公司良好的品质文化，让员工达到符合公司品质战略行动的目标，全员要围绕“精益求精、正本清源、持续改进、顾客至上”的质量方针要求，严格规范我们的品质观念和日常行为，全力以赴，使命必达！力争突破品质目标“零缺陷、零投诉、零事件”！